Sata-alueen säästöt tulevat maksamaan tulevina vuosina, kun satakuntalaisten sairauksia ei tutkita ja hoideta ja sosiaalisiin ongelmiin ei puututa, kirjoitetaan mielipidekirjoituks…

Sata-alueen säästöt tulevat maksamaan tulevina vuosina, kun satakuntalaisten sairauksia ei tutkita ja hoideta ja sosiaalisiin ongelmiin ei puututa, kirjoitetaan mielipidekirjoituksessa. Kirjoittajan mielestä palveluverkon karsiminen ja palveluiden lopettaminen Satakunnan alueella on tehty viranhaltijapäätöksinä. Kuva: Outi M. Kättö / Arkisto Tiedolla johtaminen perustuu ajantasaiseen, luotettavaan ja avoimesti hyödynnettävään tietoon. Sen tavoitteena on tehdä päätöksiä, jotka parantavat palvelujen laatua, henkilöstön hyvinvointia ja toiminnan vaikuttavuutta. Aidossa tiedolla johtamisessa tieto ohjaa päätöksentekoa – ei ennakkoon muodostetut mielipiteet. Jos organisaation johtamiskulttuurissa päätökset tehdään ennen tiedon analysointia, henkilöstön kokemuksia ei huomioida tai mittareita käytetään vain jo tehtyjen ratkaisujen perustelemiseen, kyse ei enää ole tiedolla johtamisesta vaan tiedon valikoivasta hyödyntämisestä. Ero näkyy erityisesti avoimuudessa, vuorovaikutuksessa ja siinä, ohjaako tieto päätöksiä vai päätökset tiedon tulkintaa. Satakunnan hyvinvointialueella markkinoidaan käytettävän tiedolla johtamisen strategiaa, joka ei valitettavasti näy käytännön johtamistyössä eikä päätöksissä. Päätöksiä tehdään vailla arviota vaikuttavuudesta, palvelun sisällön vastaamisesta tarpeeseen tai saavutettavuudesta. Sata-alueen säästöt tulevat maksamaan tulevina vuosina, kun satakuntalaisten sairauksia ei tutkita ja hoideta ja sosiaalisiin ongelmiin ei puututa. Päätökset Sata-alueella tehdään pääsääntöisesti viranhaltijapäätöksinä. Viimeisimmät päätökset koskivat sote-pisteiden lopettamista. Päätöksen ja palveluiden saavutettavuuden vaikuttavuutta satakuntalaisen hakeutumiseen terveydenhuollon piiriin ei ole mietitty. Kuntoutuspoolipäätös, joka koskee noin 350 kuntoutusalan ammattilaista, tehtiin viranhaltijapäätöksinä. Päätöksen perusteluna oli johtoportaan keventäminen, joka ei ole totta. Suurin syy poolin perustamiselle on, että henkilöstöä voi kierrättää ja siirtää, miten organisaatio haluaa tarpeen mukaisesti. Säästöä ei tule muutoksesta huolimatta. Myös palveluverkon karsiminen ja palveluiden lopettaminen Satakunnan alueella on tehty viranhaltijapäätöksinä. Niissäkään ei ole mietitty, miten palveluiden saavutettavuus ja saatavuus vaikuttavat väestön tasolla sairauksien diagnosointiin ja hoitamiseen.