Sellpy fortsätter att rida på second hand-vågen och försäljningen når nya rekordnivåer. Men bolaget går fortfarande med förlust och måste effektivisera ytterligare – vilket har fått ägaren H&M att kasta in ännu mer pengar, rapporterar Di:s systertidning Breakit. Därefter tillsvidare med 30% rabatt, endast 419 kr/mån (ord.pris 599kr/mån) i 12 månader. Alla priser är inklusive moms. Erbjudandet gäller endast nya kunder. Därefter tillsvidare med 30% rabatt, endast 419 kr/mån (ord.pris 599kr/mån) i 12 månader. Alla priser är inklusive moms. Erbjudandet gäller endast nya kunder. ”Var ska vi börja?”, ”Vi har köpt licenser till olika verktyg och försöker få folk att använda dem.”, ”Vi utforskar fortfarande vad vi ska göra.”– Jag hör de här meningarna om och om igen, i ledningsgrupper som ska bestämma hur AI ska användas i verksamheten. De vet att de behöver agera, men de vet inte var de ska börja. Känner ni igen er? Säger Robin Kling, Grundare av Mpya Digital och driver Mpya Digital AI. Osäkerheten är inte ett tecken på att er organisation ligger efter. Den är ett tecken på att en utbredd föreställning har fått styra frågan: att AI-mognad handlar om verktyg.– Vår erfarenhet är den motsatta: AI är inte en verktygsfråga, det är en ledningsfråga. Det första en ledningsgrupp behöver se klart är var organisationen står. Robin Kling brukar beskriva det som tre nivåer. Individnivå. Medarbetare använder ChatGPT eller Copilot på egen hand. Kvaliteten och farten går upp, men bara för dem själva. Processnivå. AI blir ett steg i ett arbetssätt som hela teamet delar. Människor äger fortfarande resultatet, men nu vinner organisationen, inte bara individen.